“质量”在实业发展中从来都是一个很严谨的存在，它是不折不扣的执行，它是成本和价值的保障，是企业竞争力不可或缺的利器，也是企业利益之源;故而格力大金在质量管理过程中推行了全面质量管理的模式，进行层层把关、人人负责，向完全解决质量问题于源头的目标努力，做到真正的质量管理。

质量人都知道质量是设计出来的、是生产出来的，质量不是QC检验出来的，更不是质量管理人员现场监督出来的，自然也不会是“质量管理”出来的!因此：格力大金在质量提升改进的过程中一直努力并坚持不懈，我们认真规避着抛开"质量"讲"成本"的质量控制误区，同样也谨慎的与“不计成本式追求质量”的理念绕道而行;但是任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的资源、技术决定的，所以质量体系与经济效益就成为控制的关键，一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目实施过程，才能

够对整体质量控制有足够的熟悉和认识。同时质量人员要了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实!要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，掌握管控方法并施以运用，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，就是质量管理的最高境界，这是格力大金正在努力前进的目标

“有效、高效”的质量管理任重道远，GDM人一直都还在路上!