品质管理，必须要像老虎一样猛

在每一家企业工作，也许每天都会遇到各种质量问题。比如，客户投诉、供应商来料不良、制程不稳定、项目前期策划不充分等各种质量问题。大家像消防员冲锋在解决各种层出不穷质量问题路上，那我们是如何做好质量工作的?

质量是由客户决定的，产品到客户手中，如果并不是客户所需要的，那么它无论标榜的是多么豪华的配备、多么卓越的性能、多么精美的外观，都没有用，结果一定是淘汰的。因此，我们在观念上应该要用“最适质量”取代“最佳质量”，其中“最适质量”是指让客户感到“最满意的质量”。

质量不是增加成本，而是可以降低成本。对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降，不需要花费检验、修正不良品的成本，没有不良品，节省材料更换、机器调整费用，因不良品的减少而有更多生产机会，在不良率减少的情形下，可以改善持续生产能力。

品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除。品质管理的管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。要从不稳定的产品质量抓起，不稳定的因素来源于：人、机、料、法、环等。重视品质管理基础，标准化、信息化、质量教育、设备管理、质量成本分析、质量缺陷分析。

三按和三检，三按：要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准，要求员工按工艺、按图纸、按标准操作，要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验。三检：员工自助检验，巡回检验，员工之间互检。

要做出可以及时、简单、快速、低成本、稳定的制造出优质产品的好模具，必定要对模具材料、 模具结构、模具加工工艺有了解，而且对后续生产工艺非常了解，以及要对所作的产品了解。所谓功夫在诗外，一个很厉害的模具企业，真正体现在对生产产品的了解，对产品生产的了解，对产品品质的了解，对模具自身加工的了解。

质量就是企业的效益，一次就把工作做好了，就可以实现质量、效率与效益“三赢”的良好局面，这是格力大金这几年在质量管理过程中一直所追求的。

格力大金“以超越顾客期望”为经营目标，着力创建高标准、一站式模具企业。如果您想更深入地了解我们，可以点击右侧在线客服咨询，或拨打格力大金热线：0756-8593031!进入格力大金官网http://www.gd-mold.com.cn/了解更多。