格力大金—制造部双效改善深入开展，发掘更多一线员工改善

格力大金制造部为了提高全员参与持续改善积极性，2016年起开始着手推进双效改善管理工作，目的为了站在“转型、突破、创新”的方向起点上，充分发挥广大员工的创造性，提升公司的技术研发、改善水平，提出及推进更多具有核心竞争力的优秀改善项目，实现提高生产效率和效益的“双效”成果。

2017年双效实绩按每月一期的频率共召开10期双效会议，提出及推进双效项目45个，实际完成36个，按时完成率80%，预期效益约154.2万元，所有指标达成年初制定目标，制造部内部88.57%的管理者参与到双效项目推进实施工作中。

2018年制造双效工作持续深入开展，为了让所推进的项目有效落实、推广到实际生产加工线中，今年各科室成立了双效推进小组，对所有提出的项目进行筛选、评估、监督检查、培训、推广、验收工作。制造部同时也加大了双效项目的管理工作，对所有的项目分S、A、B、C项目等级制度有重点地推进完成。同时要求所有推广的项目输出结果必须形成相关标准文件，并且对所有涉及到的实际生产人员进行培训工作。

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