GDM公司信息化采购

从格力大金的创立就制定了 “以超越顾客期望为目标，创建高标准、一站式模具企业”的公司管理理念。

如何达成这个目标?

在这个以互联网为核心的信息化大时代，只有以信息化、标准化、流程化管理为基础，以超短交期、高优质量、完善的售后服务为先导才能征服客户，抢占市场。

从公司筹建完毕，正式步入正常运营的轨道，格力大金就优先开发运用ERP生产管理系统，全面进行信息化管理模具的整体制造加工流程：

作为模具制造流程中重要的一环，采购涉及到模具制造方方面面，从基础物料的采购到模具的外包加工到模具的最后捆包出货都离不开采购的介入。采购的管理效率的高低直接影响到整个模具制造的运行情况。

那信息化采购的优势在哪里?

信息化采购是由采购方发起的一种不见面的网上交易(网上招标、网上竞标、网上谈判)采购行为。它比一般的电子商务和一般性采购在本质上有更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业资源，帮助供求双方降低成本，提高了企业的核心竞争力，因此，企业采购信息化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。

信息化采购使格力大金不再采用人工办法采购所需的商品，通过网络信息技术，使商业交易变得无缝链接，优势十分的显著：

一、 大大缩短了采购周期;通过erp信息化采购平台进行竞标采购，根据自己的要求自由设定交易时间和交易方式，采购要求资料一次性上传采购平台，直接在采购交易平台就可以完成报价、议价、定价，1~2天时间就可以完成采购招标工作，比传统的人工招标采购节省30%~60%的时间。

二、 节约了大量的采购成本;

格力大金通过采购交易平台进行竞价采购，可以使竞争更完全、更充分，更高效，减少人工电话，邮件的不断联络进行商务带来人为主观性定价的缺陷性，从而使格力大金获得更为合理并且低廉的价格，可以使上传物料的采购价格平均价格降幅达10%~20%。

三、 增加有效供应商;

通过格力大金交易平台可以跳出地域、行业的限制，找到更多、更合适的供应商，进一步丰富公司的供应商资源和情报，更进一步了解相关采购物料的市场供求情况和市场价格，从而可以进行更好地供应商资源整合。

四、 信息共享;

利用erp信息管理技术，可以方便的查询以往的采购交易记录，对相同或者类似的生产物料直接使用历史价格下单采购，大大节省采购商务周期。

五、 简化对账流程，缩短结账周期;

人工对账,挂账数据量庞大，处理时间相当长，使用ERP信息化采购对账平台，简化对账流程，一健导出数据，核对供应商对账资料数据，10~20min可以完成对账工作，比人工对账周期缩短100%~200%的时间。

六、 可以有效精减人员，节省公司运营人力成本;

通过信息化采购，由以前传统采购需要几个人工处理的采购量可以有效的精减到1~2个人就可以完成，使得公司的人力运营成本可以有效降低。

总之，使用信息化、网络化技术，采购行为变得超前的快速、高效和公平、透明。可以让公司节省大量的人力和采购所需的大量资金投入，也避免了有人直接参与的采购和竞标带来的人为因素和主观偏见导致的不公平、公正性，可以有效确保供应商之间的公平竞争。另外，信息化采购除了保障公平竞争外，还可以监督供应商的履约情况，这对于公司选择战略供应商伙伴提供可靠的数据支持。

企业在生产规模和销售规模没有突破的情况之下，采购环节节省的资金完全可以计入到企业的利润，尤其是制造业领域，压缩采购成本绝对是现代制造企业在市场中增强竞争力、提高利润的的必要手段之一。因此，采购已经从传统的后勤服务角色逐步走到了前台，作为企业生产的重要环节，越来越多地参与到企业整体决策当中。据统计，一般制造企业每年用在采购上的资金可以占到企业全年销售额的80%左右，通过信息化采购，节省采购成本10~20%，可以想象，这样的降成本可以为公司带来怎么样的效益。

在这样一个互联网时代，企业的发展不摒弃传统，接受革新技术的意识，想要有所顺畅的发展是难以实现的。信息化采购将先进的采购理念、知识、和网络技术精美的结合在一起，为企业提供有效的采购与供应链管理信息化解决方案，使供求双方获得共赢提供良好的契机。

信息化采购是现代企业采购的必然发展之路也是GDM的坚定之路!

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