长期以来格力大金模具公司采购物料均采用人工分析供应商的报价数据、邮件相互传递报价资料。此方式效率较低，资源浪费，存在重复性工作，因统计工作量大甚至出现订单漏发和迟发的情况，一定程度影响材料回厂的进度。

传统的管理模式凸显信息化采购平台的建设重要性，为提高采购管理效率，降低采购各项风险，格力大金模具于2013年底经历多次会议统一思想，确定信息化建设之采购平台开发方案与开发周期。采购平台开发期间信息管理科坚持阶段性的同采购科密切沟通确认各项开发内容，保证项目顺序有效开展，历经一个季度软件开发，一个季度测试应用，目前稳定上线。采购单位从询价到下单全流程效率提升，大大降低纸张打印的成本。

此项目作为格力大金精密模具信息化建设的重大项目，项目顺利开展并投入应用推动采购环节“减员增效”工作。格力大金—国内最有实力模具制作厂家，我们努力实现“精美质量”和“超短交期”只为您赢得更大利益！进入官网http://www.gd-mold.com.cn/了解更多格力大金最新动态！